혁신적인 사업 아이디어, 그리고 이노베이션, 경영전략과 관련된 방법론을 콘텐츠로 제공합니다. 


이노베이션 아이디어 보고서

 시대에도 살아 남기 

디지털 시대에도 지속 가능한 오프라인 서점 사업모델 1

가격(부가세 포함):

  • 330만원 (문서만)
  • 550만원 (보고서 + 저자의 설명)

구입 방법 : 이 페이지 아래쪽 안내에 따라 주세요.

형식: 27 페이지 프레젠테이션. PDF 파일

목차:

  • 문제의식
  • 아이디어
  • 참고사례
  • 타당성에 대한 가설

책은 역사적인 변곡점에 와 있습니다. 활자의 발명 이후 정보와 이야기의 주된 전달 수단이었던 책은 음성, 영상, 게임 등 더욱 자극적인 매체와 소셜미디어, 문자 등 쌍방향적인 매체의 보급과 함께 사람들에게서 멀어지고 있습니다. 특히 종이책 의존도가 큰 오프라인 서점의 경우 미래는 지극히 불투명합니다.

하지만 오프라인 서점의 쇠락을 순리로 받아들이기엔 너무나도 아쉽습니다. 서점은 단순히 책을 살 수 있는 수단 중의 하나 이상의 정서적인 의미가 우리에게 있습니다. 미래에도 살아남을 수 있는 오프라인 서점의 가능성은 없을까요?

오프라인 서점의 미래 사업모델을 그려보았습니다. 이 보고서는 그중의 첫번째입니다.


제공 예정 콘텐츠

앞으로 올릴 콘텐츠들입니다. 일찍 보고 싶으시면 연락 주시기 바랍니다.

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디지털 시대에도 지속 가능한 오프라인 서점 사업모델 2

오프라인 서점의 경우 미래 사업모델 또 하나의 아이디어입니다. 종이책 시장의 앞날을 더 어둡다고 가정하고 생각하였습니다.

정말 보험이 필요한 사람들을 위한 보험 상품

안정된 소득이 장기적으로 있지 않은 사람들에게 보험은 그림의 떡인 경우가 많습니다. 미래의 위험에 대비하고 가족을 보호하기 위하여 보험에 들고 싶지만, 보험료가 너무 비싸서 가입을 주저하거나 가입을 한 후에도 보험료를 장기간 내지 못하고 해약하기 일쑤입니다. 그러다보니, 상대적으로 보험이 덜 필요한 고소득층이 보험의 혜택을 주로 누리는 역설적인 상황입니다. 안정적인 고소득자 외의 사람들이 보험의 혜택을 누릴 수 있는 보험 상품을 만들 수 있을까요?

책을 읽지 않는 시대를 위한 새로운 책 사업 모델

점점 책을 읽지 않는 시대입니다. 읽지 않으니 구매할 이유도 없고, 그러다보니 책 시장은 점점 침체하고 있습니다. 책 읽는 즐거움을 되살릴 수 있는 새로운 모델 한가지를 제안합니다.

집의 혁명

산업혁명 이후로 일터에서는 혁명적인 변화가 있었습니다. 하지만 집 안으로 들어와보면 살림살이는 크게 달라지지 않았습니다. 많은 주부들은 아직도 힘듭니다. 이 콘텐츠는 한가지 아이디어가 아니라, 하나의 큰 주제라고 할 수 있습니다. 몇가지 아이디어도 제시합니다.


장효곤 창조경영 콘텐츠 소개

장효곤 창조경영 콘텐츠는 다음과 같은 좋은 점이 있습니다.

  • 새로운 아이디어를 얻기 위하여 컨설팅을 받는다면 유명 컨설팅 회사의 경우 수억원 이상의 컨설팅비용과 수개월의 기간이 필요합니다. 그렇게 하고도 별다른 좋은 아이디어가 없는 경우가 많습니다. 혁신 전략가가 이미 구상한 아이디어를 훨씬 저렴한 가격으로 받을 수 있습니다.
  • 길어서 읽기 어렵고 불필요한 정보도 많은 보고서가 아니라, 짧은 프레젠테이션 형식으로 핵심적 내용을 알기쉽게 전달합니다.
  • 아이디어에 찬성하지 않거나, 당장 실행하지 않더라도 낭비된 것이 아닙니다. 기존에 갖고있던 생각과 다른 새로운 아이디어를 검토하고 동료들과 함께 토의하면서 추가적인 관점을 얻으실 수 있을 것입니다.

다음과 같은 점들을 참고하시기 바랍니다.

  • 콘텐츠의 가격은 몇만원에서 몇백만원 이상까지 각각 다를 수 있습니다. 많은 기업이나 사람들이 실행할 수 있는 아이디어일수록 낮게, 소수의 기업에게만 의미있는 아이디어일수록 높게 할 것입니다.
  • 아이디어의 타당성에 대한 이유는 상당수가 가설입니다. 첫번째 이유는 새로운 아이디어일수록 실행 전에는 검증이 어려운 것이고, 둘째 이유는 검증을 많이 하려면 콘텐츠의 제작 비용이 많이 올라가는 것입니다. 아이디어에 대하여 진지한 관심이 생기실 경우, 자체적으로 추가 검증을 하시거나 컨설팅을 의뢰하시기 바랍니다.
  • 아이디어 자체도 아주 자세한 사업계획 수준이 아닙니다. 아이디어란 본질적으로 실행을 준비하면서 또는 초기 실행을 하면서 여물어 갑니다. 처음부터 지나치게 상세한 아이디어를 요구하는 것은 가능하지도 바람직하지도 않습니다. 어느 정도의 여백이 있는 것이 실행하는 당사자의 창의성을 융합하기에도 좋습니다.
  • 구매한 콘텐츠를 저자의 허락없이 재판매, 공유, 게시, 인용할 수 없습니다. 단, 같은 법인 내부에서는 하실 수 있습니다. 하지만, 콘텐츠가 담고 있는 아이디어에 대한 저자의 권리는 주장하지 않습니다. 아이디어는 자유롭게 사업에 활용하시기 바랍니다.

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