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경영 교육

후배 컨설턴트들을 유능한 전략가로 키워낸 최고의 훈련자가 직접 전략과 혁신을 교육 합니다.

이노무브 교육을 받을 이유

실제로 창조적 혁신을 이끌어낸 전략가가 교육

하나의 성공 사례를 가진 컨설턴트도 적습니다. 이노무브 장효곤 대표는 혁신적인 사업모델과 전략을 통한 복수의 성공사례를 만들어냈습니다. 그 본인이 실제로 사용하는 방법론을 교육합니다.

전략 컨설턴트들을 훈련시킨 코치에게 배움

이노무브 장효곤 대표는 후배 컨설턴트들을 훈련시켰습니다. 베인(Bain & Company) 한국 최초의 베스트 코치(Best Coach)를 수상하였습니다. 그렇게 훈련받은 컨설턴트들은 유능한 전략가가 되어 대기업 임원, 투자회사 대표, 스타트업 창업가 등이 되어 활약 중입니다.

실제 현업에 쓸 수 있는 지식과 방법론

이노무브 교육의 내용은 장효곤 대표가 실제로 프로젝트에 사용하는 방법론들로서, 글로벌 컨설팅 회사의 방법론, 학자들의 연구, 실리콘 밸리의 방법론, 그리고 무엇보다도 현실 적용 경험을 통하여 완성한 것들입니다. 즉, 현업에서 사용할 수 있는 방법론들입니다.

일시적 유행이 아니라 영원히 필요한 역량

많은 혁신 관련 교육들은 최신 트렌드 소개에 불과합니다. 그런 지식은, 시대 흐름이 바뀌면 쓸모가 없어집니다. 이노무브의 교육은 근본적인 개념을 이해하고, 방법론을 익히기 위한 것입니다. 시대나 유행과 관계없이 항상 가치있는 역량을 교육, 훈련합니다.

경영 교육 주제

논리적 창의적 문제해결

문제 해결은 가장 기초가 되는 필수적인 역량입니다. 경영에 관련된 모든 주제의 본질은 문제 해결입니다. 사업전략, 신사업, 마케팅, 해외 시장. 각각이 모두 답을 내야 할 문제입니다. 문제는 달라도 답을 내는 데에는 ‘논리적 창의적 문제 해결’ 접근이 효과적입니다.

이 교육은 문제의 정의에서 가설의 검증까지 논리적이고 창의적인 문제 해결 방법을 익힙니다. 보고서로 종합 정리하는 방법도 배웁니다. 경영자, 전략 관련 관리자, 실무자는 물론이고, 다른 모든 분야에도 필요한 역량입니다.

사업 전략

기업의 전략 기획자, 사업을 책임진 임원이나 경영자가 전략을 세우는 방법을 어떻게 익힐 수 있을까요? 적당한 책은 아직 없습니다. (언젠가 직접 써야 할 것 같습니다.) 교육은 있긴 한데, 대개 전략의 일부분과 관련된 여러 개념들을 가르쳐 줍니다. 5 Forces, 3 C, BSC… 교육을 받은 뒤에도 큰 그림, 즉 시작부터 끝까지 어떻게 하면 될지를 알기 어렵습니다.

이 교육에서는 사업전략 기획의 큰 그림을 알려줍니다. 무엇이 기업의 성과를 결정하는지를 이해하고, 실제로 무엇을 분석해야 하는지 설명합니다. 경영자, 임원, 전략 관련 실무자들에게 권합니다.

신사업

기존 사업으로 지속적인 생존을 보장할 수는 없기에, 기업은 신사업에도 관심을 가져야 합니다. 신사업은 단계별로 문제가 다릅니다. 이노무브는 단계별로 필요한 개념과 방법론을 교육합니다.

신사업의 목표는 성공 확률을 높이고, 실패 비용을 낮추는 것입니다. 이를 위한 방법론을 익히는 것이 교육의 목표입니다. 신사업과 직접 관련되었거나 기업의 전체적 전략을 담당하는 경영자, 관리자, 실무자들에게 권합니다.

디지털 마케팅

마케팅은 엄청난 변화를 하고 있습니다. 방송과 인쇄에서 온라인으로 중심 매체가 바뀌면서, 감성적이고 측정불가하던 마케팅은 가장 데이터 집약적인 분야가 되었습니다. 마케팅과 영업은 연속적인 활동이 되고 있습니다. B2B 마케팅이 B2C 마케팅 이상으로 중요한 분야가 되었습니다.

새롭게 변화한 마케팅의 역할과 구조를 이해합니다. 분석에서 실행까지의 전반적 흐름을 이해합니다. 경영자, 임원, 마케팅, 영업 및 신사업 담당자들에게 권장합니다.

교육 방식

액션 러닝

강의만 듣는 것보다는 강의를 듣고 팀이나 개인별로 과제를 수행하는 액션 러닝을 권장합니다. 실습을 해야 실질적인 소화가 가능합니다. 실제 업무와 관련한 주제로 실습을 하여 바로 현업에 적용해볼 수도 있습니다.

수행한 과제 결과를 공유하고 강사 및 다른 참가자들과 의견을 주고 받으며, 재미있으면서도 실전적으로 역량을 익힙니다. 주제, 깊이, 회사의 사정에 따라 적절한 기간으로 합니다.

강의

강의만 들을 수도 있습니다. 강의를 듣는 것만으로 역량을 습득하기는 어렵지만, 전반적인 개념과 틀이 어떤 것인지 이해하는 데에 도움이 됩니다.

컨설팅 의뢰를 하기 전에 이노무브의 관점을 알기 위해 들으실 수도 있습니다.

이노무브에 질문이나 상의할 문제가 있으시면 연락주십시오.